追求家庭巨幕和便携功能的用户更推荐使用当贝投影系投影，华为话图如当贝投影F5、当贝激光投影X3、当贝4K激光投影X3Pro等，万元内的售价，影院级的享受。

大企业通过规模化降低成本，任正加上品牌效应，兼容并购拓展产业布局，尚可占领市场，获取利润。企业老板跑路，个两这在每个行业都有，但似乎LED行业跑路特别多。

这个世界允许你追求成功，千亿也允许你失败后善后。然而，华为话图拼低价、华为话图拼规模的发展模式需要巨大而持久的资金支撑，一旦在资金的某个节点稍有阻滞，整个发展模式就会分崩离析，企业就会陷入危险境地。很多很优秀的企业和企业家，任正曾经都遇到过巨大的困难：比如马云和他的阿里巴巴，就曾经遇到资金短缺。

所以，个两企业在极其困难的时候，信心比黄金重要，信念比实力重要。在企业发展的各个阶段，千亿总会出现这样那样的问题和困难，我们不能一遇到问题和困难就退却，而应该千方百计想办法去解决。

这样的人，华为话图必须让他们落入法网，华为话图必须吐出他的非法所得，必须让他们的行为付出巨大代价!习惯性跑路的企业，有随大流的趋向，有受了一点损失的开小差，有报复性反弹的，也有感觉自己顶不住的，这类企业需要加以引导和警戒，让他们断了跑路的念想!对于多数做LED企业的人来说，他们最本真的愿望是想把企业做好的，而不是为了跑路而做企业。

因为LED企业跑路的原因分很多种，任正有的是做不下去跑了，任正有些是压根就没有想好好做生意，蓄谋已久的跑路骗钱，还有的是习惯性跑路--看到别人跑了，他也跑了!正可谓林子大了，什么鸟儿都有!我觉得，不管哪一种情况的跑路，都不能原谅，更不可以饶恕!因为你不仅跑掉了行业的信心，而且跑掉了企业的良心!做企业没有良心，跟做干部没有责任心和公益心一样，是绝对不可以原谅的!事实也证明，最近几年跑路的，没有一个人有好结果，基本不是惶惶不可终日，就是蹲在大大牢里日夜忏悔!时代不同了，为非作歹没有以前那么好混了，因此跑路的结果实在是很可悲!时代发展到今天，如果你实在支撑不了，你可以选择申请破产，按程序进行处理。个两河北省有一经销商老杨就是典型的例子。

这就是没有忧患意识的典型案例，千亿如此一来企业无法向前发展。华为话图老杨只能眼睁睁地看着被厂家取消了品牌代理权。

他起初在当地的建材一条街上有一个200多平方米的店面，任正生意还算可以，每年都有钱赚。没有忧患意识就没有发展很多人都存在一种不好的习惯，个两就是做事三分热，对于油漆经销商来说也是一样。